Accompagnement s'approprier la méthode du co-développement (CPT202K)

Publics visés :

• Formation uniquement pour les agents du CHU de Rennes

• Formation de niveau 3 s’adressant à tous les manageurs, médecins, cadres soignants, administratifs ou techniques, chefs de projet qui souhaitent apporter une nouvelle dimension à son management

Pré-requis :

• Avoir suivi 3 formations de niveau 1 et/ou avoir au moins deux ans d’expérience en management

Intervenants :

• Consultant en management (organisme CEGOS)

Objectifs :

• Le co-développement professionnel est une approche qui accompagne les managers dans leur efficacité opérationnelle. Grace à un partage de pratiques et de problématiques concrètes entre pairs, la méthode de questionnement et d’écoute mutuelle permet une entraide et ouvre de nouveaux champs de créativité et de solutions.

• Expérimenter la démarche de co-développement pour l’appliquer en situation professionnelle
• Améliorer sa pratique de manager
• Découvrir en groupe de nouvelles modalités d’action et de résolution de problèmes
• Progresser dans ses compétences relationnelles :
  • Expression du problème
  • Ecoute et recherche de solutions

Contenu de la formation :

• S’approprier la méthode du co-développement
  • Expérimenter les 6 étapes du co-développement :
    • Choix de la situation apportée par un participant 
    • Exposé factuel de la situation
    • Clarification à l’aide des questionnements du groupe
    • Contrat, règles du jeu pour travailler en commun
    • La consultation
    • Le plan d’actions individuel et l’expression des bénéfices
    • Partager une première séquence de co-développement : travail en commun à partir d’une situation concrète proposée par les participants
• Aborder ses problématiques managériales avec l’approche systémique
  • Appréhender les intérêts de l’approche systémique pour la résolution de problématiques managériales :
    • Définition des objectifs
    • Recherche de nouvelles modalités relationnelles
    • Mise en œuvre de la coopération au sein de son équipe
    • Management des résistances au changement
    • Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur 1 à 2 séquences de co-développement à partir d’une situation concrète proposée par les participants
• Adopter une posture qui engage les collaborateurs
  • Écouter et favoriser l’expression des collaborateurs :
    • Mobiliser l’intelligence collective au service de l’équipe
    • Engager les acteurs par l’approche coaching
    • Débloquer les situations en utilisant la stratégie d’objectifs
    • Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur 1 à 2 séquences de co-développement à partir d’une situation concrète proposée par les participants

Méthodes mobilisées :

• Présentiel

• L’apprentissage est renforcé à chaque étape par des apports théoriques clés
• La mise en pratique est immédiate, le consultant guide le groupe et accompagne chacun dans l’expression de ses besoins en lui permettant de valider sa pratique de la méthode

Modalités d'évaluation :

• Auto-évaluation des connaissances en amont et en aval de la formation
• Évaluation de satisfaction de la formation