Devenir un Manager Agile (CPT202N)

Publics visés :

• Formation uniquement pour les agents du CHU de Rennes

• Formation de niveau 2 s’adressant aux manageurs, médecins, cadres soignants, administratifs ou techniques désirant asseoir leur légitimité de manager

Pré-requis :

• Avoir suivi 3 formations de niveau 1 et/ou avoir au moins deux d’expérience en management

Intervenants :

• Consultant en management (organisme CEGOS)

Objectifs :

• Adapter son mode de management dans un environnement complexe.
• Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe.
• Adopter les postures du manager agile, utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité

Contenu de la formation :

• Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic
•  Pendant le présentiel
  • Définir sa vision de l’agilité et la communiquer à son équipe
    • Identifier les 12 principes agiles
    • Construire la vision de son environnement et de son équipe agile
    • Préparer sa communication du changement en mode agile
  • Faire grandir son équipe vers l’agilité
    • Dresser un bilan de la maturité de son équipe pour l’agilité
    • Choisir les méthodes pour cultiver l’agilité dans l’équipe
    • Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif : confiance, cohésion, convivialité, créativité
    • Identifier les compétences à développer et les comportements à promouvoir au sein de l’équipe pour une plus grande agilité : rôle et responsabilités de chacun
  • Enrichir sa palette de techniques et outils pour faciliter l’agilité
    • Choisir les techniques de travail collaboratif adaptées à son équipe
    • Identifier des outils digitaux au service du fonctionnement agile
    • Utiliser les outils de l’intelligence collective pour développer l’agilité
  • S’approprier son rôle de manager agile
    • Faciliter l’action des équipes agiles
    • Etre modélisant en incarnant les comportements agiles : flexibilité, coopération, humilité, confiance et optimisme
    • Aller plus loin dans son agilité de manager sur des compétences spécifiques : prise de décision, souplesse face au changement, management de la complexité…
• Après – Mise en œuvre en situation de travail
  • Un module elearning : « Accompagner les transformations avec l’approche test & learn » et un programme de renforcement : « Un défi par semaine pendant 7 semaines »

Méthodes mobilisées :

• Formation en présentiel
• e-learning
• Simulations
• Entraînements

Modalités d'évaluation :

• Auto-évaluation des connaissances en amont et en aval de la formation
• Évaluation de satisfaction de la formation