Piloter le changement (CPT207A)

Publics visés :

• Formation uniquement pour les agents du CHU

• Encadrement supérieur du CHU de Rennes

Pré-requis :

• Pas de pré-requis

Intervenants :

• Cyprès RH

Objectifs :

• Cerner les étapes du changement et les impacts individuels et collectifs sur les équipes
• Adopter la bonne posture à la situation individuelle ou collective à accompagner
• Identifier les justes postures managériales à adopter pour piloter le changement
• Adapter son management aux situations d’incertitude pour gagner en stabilité

Contenu de la formation :

Jour 1 : Le changement & ses impacts

• Les niveaux de changements et leurs enjeux : quand l’organisation impacte l’individu
• La gestion psychologique du changement et les pertes associées
• L’alignement sens - cohérence - croyance : cerner les besoins des équipes pour apporter des réponses
• Et notre cerveau dans tout ça ? La force des habitudes
• Préparer et structurer ses communications : donner du sens et de la valeur à ses messages
• Mise en pratique : construire un message positif, engageant présentant le déménagement
• Bilan de la journée et plan d’action individuel intersession
•  

Jour 2 : Manager le changement dans un contexte d’incertitude

• Réactivation des connaissances du jour 1
• La stratégie des Alliés : poser son sociogramme pour cartographier son système
• Le modèle de KOTTER et les 8 étapes clés de la conduite dechangement
• Les 8 postures managériales pour favoriser le changement
• Quand déménagement rime avec incertitude : le VUCA qui met dans tous ses états !
• Les postures managériales permettant d’allier incertitude et stabilité
• Quiz de fin de formation
• Plan d’action post formation

Méthodes mobilisées :

• Formation en présentiel
• Apports théoriques au travers de supports projetés et de vidéos
• Exercices pratiques
• Construction de plan d’action individuel

Modalités d'évaluation :

• Questions/Réponses tout au long de la formation
• Quiz de fin de stage
• Évaluation de satisfaction de la formation